Реферат: Планирование в управление предприятием

Посредством контроля проверяется выполнение принятых плановых решений,

и оцениваются их последствия.

Активизация – это интенсификация трудовой и общественной деятельности

работников на основе повышения творческого потенциала личности

коллектива. Активизация достигается комплексным применением методов

морального и материального стимулирования. В основе материального

стимулирования лежат материальные, а в основе морального - социальные

потребности личности (в общении, уважении, признании заслуг и т.д.)

Перечисленные функции управления носят название общих. Кроме них в

системе управления выделяют конкретные функции, которые учитывают

влияние на них объекта управления, что находит свое отражение в объекте

и предмете планирования.

Сам процесс планирования проходит в четыре этапа:

. Разработка общих целей;

. Определение конкретных, детализированных целей на заданный период;

. Определение путей и средств их достижения;

. Контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления

плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

Планирование на любом предприятии базируется на неполных данных, даже

если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического

учета. Проблема состоит в том, что некоторые аспекты функционирования

экономической системы не поддаются оценке, например, действия

конкурентов, экономические циклы, забастовки, политическая обстановка.

Показатели конъюнктуры рынка являются исходными для составления плана

предприятия. Поэтому планирование, как правило, тем легче, чем крупнее

предприятие (хотя на небольших предприятиях некоторые факторы

производства оказываются более обозримыми для руководства, чем на

крупных). Данные обстоятельства придают планированию вероятностный

характер. С точки зрения формализации процедуры планирование представляет собой