Реферат: Разработка управленческих решений в оптимизации объема закупок
1. max-max (т.е. максимальный из максимумов);
2. min-max (минимальный из максимумов);
3. max-min (максимальный из минимумов).
Используя такого плана критериев, можно оперировать при решении задач оптимизации закупок, оптимизации создания резерва запасов и других аналогичных задач. Можно использовать как вероятностный подход, так и без учета вероятности.
При вероятностном подходе часто используется статистическая средняя математического ожидания, имеющая вид:
4. СТРУКТУРНАЯ МОДЕЛЬ ПРЕДПРИЯТИЯ, РЕШАЮЩЕГО ПОСТАВЛЕННУЮ ЗАДАЧУ.
4.1. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
Магазин подарков «АртБридж» предлагает лучшую подарочную продукцию и огромный выбор товаров для праздничных и знаменательных событий.
Магазин ориентируется на тех, кто ценит оригинальность, нестандартность и стиль, и составляет ассортимент с учетом вкусов и интересов самого широкого круга покупателей.
В магазине «АртБридж» покупатель может выбрать популярные сувениры и подарки для деловых партнеров, коллег, родственников и друзей или приборести эсклюзивные товары и авторские сувениры.
4.2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА.
 |
4.3. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ.
Охарактеризуем деятельность подразделений, непосредственно решающих задачу оптимизации закупок.
1. Генеральный директор.
Должность руководителя коммерческой организации в России, единоличный исполнительный орган управления организацией.
Главные задачи генерального директора:
1) сформулировать цель и миссию коммерческой организации;
2) создать команду профессионалов, способных реализовать стоящие перед организацией цели и задачи в условиях динамичного рынка и растущей конкуренции;
3) правильно определять приоритеты;
4) вести постоянный анализ бизнеса, принимать адекватные решения о развитии компании;
5) постоянно повышать качество продукции и услуг, управления и обслуживания клиентов;
6) обеспечить получение прибыли;
7) вовремя определять, что необходимо немедленно прекратить делать.
2. Финансовый директор.
Один из высших управленцев компании, ответственный за управление финансовыми потоками бизнеса, за финансовое планирование и отчётность.
Финансовый директор определяет финансовую политику организации, разрабатывает и осуществляет меры по обеспечению её финансовой устойчивости. Руководит работой по управлению финансами исходя из стратегических целей и перспектив развития организации, по определению источников финансирования с учётом рыночной конъюнктуры.
В типичной схеме управления компанией занимает пост вице-президента по финансам и подотчётен президенту компании или генеральному директору. Часто является членом совета директоров.
3. Начальник отдела сбыта.
1) осуществляет рациональную организацию сбыта продукции, её поставку потребителям в сроки и объёме в соответствии с заказами и заключенными договорами;
2) обеспечивает участие отдела в подготовке прогнозов, проектов перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, проведение маркетинговых исследований по изучению спроса на продукцию предприятия, перспектив развития рынков сбыта;
3) организует подготовку и заключение договоров на поставку продукции потребителям, согласование условий поставок;
4) возглавляет работу по составлению планов поставок и их увязку с планами производства;