Контрольная работа: Расчет материальных потоков
выполнив необходимые расчеты по определению Стр , Схр и С.
Определим значения Стр , Схр и С при изменении q в пределах от
50 до 350 с шагом 50. Результаты расчетов заносятся в таблицу 2.1.
Таблица 2.1 - Значения Стр ,Схр и С
| Затраты, руб | Размер партии q | ||||||
| 200 | 300 | 400 | 500 | 600 | 700 | 800 | |
| Cтр | 18700 | 12467 | 9350 | 7480 | 6233 | 5343 | 4675 |
| Схр | 2000 | 3000 | 4000 | 5000 | 6000 | 7000 | 8000 |
| С | 20700 | 15467 | 13350 | 12480 | 12233 | 12343 | 12675 |
Анализ графика показывает, что затраты на транспортировку стр уменьшаются с увеличением размера партии, что связано с уменьшением количества рейсов. Затраты, связанные с хранением Схр , возрастают пропорционально размеру партии
Б. Оптимальный размер партии в условиях дефицита дде ф увеличивается за счет необходимости хранения большей партии груза в связи с затруднениями, связанными со сложностями прогнозирования сбыта и, как следствие, дополнительными сопутствующими затратами сдеф . В условиях дефицита qonm , рассчитанное по формуле (2.8), корректируется на коэффициент к, учитывающий расходы, связанные с дефицитом..
Коэффициент к рассчитывают по следующей формуле
Подставив значения, получаем
Задача 3. Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга
Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.
Исходные данные: - в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 4 фирм.
Решение.
1. Выбираются наиболее предпочтительные для предприятия критерии, по которым анализируются фирмы-поставщики. Количество критериев может составлять несколько десятков. Рассматриваемая фирма в качестве критериев выбрала следующие: надежность поставки, цена, качество товара, условия платежа, возможность внеплановых поставок, финансовое состояние поставщика. Все поставщики оцениваются по каждому критерия по десятибалльной шкале. Поставщику, в лучшей степени удовлетворяющему данному критерию выставляется более высокая оценка. Результаты заносятся в таблицу 3.1.
Таблица 3.1 - Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора
| Критерии выбора поставщика | Фирмы поставщики | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | |
| Надежность поставки | 8 | 8 | 7 | 3 |
| Цена | 2 | 6 | 10 | 5 |
| Качество товара | 3 | 4 | 5 | 7 |
| Условия платежа | 5 | 2 | 3 | 4 |
| Возможность внеплановых поставок | 7 | 7 | 6 | 8 |
| Финансовое состояние поставщика | 4 | 3 | 1 | 2 |
2. Каждому критерию экспертным путем специалисты предприятия устанавливают коэффициент значимости α величина которого зависит от важности того или иного критерия. Необходимым условием при этом следующее ограничение:
где n - число критериев выбора.
Для рассматриваемого предприятия значения коэффициентов значимости распределились следующим образом.
- надежность поставки - 0,15;
- цена - 0,2
- качество товара -0,3;
- условия платежа - 0,15;
- возможность внеплановых поставок - 0,1;
- финансовое состояние поставщика - 0,1;
3.Расчет значений критериев осуществляется умножением коэффициента значимости на его оценку в соответствии с таблицей 1.
Таблица 3.2 - Расчет рейтинга поставщиков
| Критерии выбора поставщика | Фирмы поставщики | Коэффициент α | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | ||
| Надежность поставки | 1,2 | 1,2 | 1,05 | 0,45 | 0,15 |
| Цена | 0,4 | 1,2 | 2 | 1 | 0,2 |
| Качество товара | 0,9 | 1,2 | 1,5 | 2,1 | 0,3 |
| Условия платежа | 0,75 | 0,3 | 0,45 | 0,6 | 0,15 |
| Возможность внеплановых поставок | 0,7 | 0,7 | 0,6 | 0,8 | 0,1 |
| Финансовое состояние поставщика | 0,4 | 0,3 | 0,1 | 0,2 | 0,1 |
| Сумма баллов | 4,35 | 4,9 | 5,7 | 5,15 | 1,0 |
Фирма, получившая максимальное число баллов в наибольшей степени отвечает требованиям суммарного критерия выбора поставщика и может быть выбрана в качестве наилучшего партнера. По результатам таблицы 3.2 - это 3-й поставщик с суммой баллов 5,7.
Задача 4. Разделение грузоотправителей на группы с использованием метода ABC