Реферат: Лекции по Основам менеджмента
11) Справедливость .
12) Постоянство состава персонала . Работнику нужно время для того, чтобы освоиться, поэтому желательно поддерживать постоянный состав.
13) Единение персонала . Сплотить персонал, при этом "не надо злоупотреблять письменной формой общения с персоналом".
14) Инициатива. Инициатива со стороны персонала должна быть поддержана и т.д.
Современные принципы (современное дополнение)
1) Оптимальное сочетание централизации и децентрализации в управлении . Это означает распределение полномочий по принятию управленческих решений соответственно уровню управленческой пирамиды. Например, централизованные решения − определение целей и стратегии развития фирмы в целом. Децентрализованные − оперативное управление на уровне мастера, начальника цеха, старшего мастера и т.д., то есть передача права принятия решения низовому оперативному звену. Когда речь идет о централизации и децентрализации в управлении, важно умело сочетать единоначалие и коллегиальность. Единоначалие − полнота власти, необходимая для принятия решений; коллегиальность − выработка коллегиального, коллективного решения.
2) Оптимальность, экономичность . Принимать решения с обязательной оценкой выгодности, экономичности для любой систем.
3) Целенаправленность управления . То есть любое управленческое действие непременно сопряжено с ориентацией на достижение поставленной цели.
4) Комплексность.
5) Демократизация управления . Основан на корпоративной организации собственности, то есть в условиях, когда многие люди вложили свои деньги в акции и находятся под единым административным управлением.
13 смертных грехов менеджера (Хойер):
1) уклонение от ответственности;
2) препятствие росту талантов;
3) исключительная ориентация на результаты;
4) забвение прибыли;
5) расхождение слова и дела;
6) отсутствие индивидуального подхода к людям;
7) устремленность к мелочам;
8) стремление доминировать (менеджер − не только начальник!);
9) пренебрежение менеджерскими заповедями (менеджер не должен отклонятся от стратегической линии фирмы);
10) склонность к поучениям (менеджер не должен поучать, а должен обучать);
11) невнимание к людям, персоналу;
12) замалчивание успехов работников;
13) манипулирование людьми (менеджер не вырабатывает правильную стратегию и политику управления, при этом не учитывает интересов персонала).
Структура деятельности менеджера и ее характеристики
|
- исследовательская - проектная - аналитическая К-во Просмотров: 705
Бесплатно скачать Реферат: Лекции по Основам менеджмента
|