Реферат: Лекции по Основам менеджмента
· разрабатывать стратегическую и тактическую деятельность;
2) Коммерческо-экономическая деятельность :
· оценивать экономические последствия принимаемых решений;
· выработка новых коммерческих идей;
· рассчитать и получить прибыль;
· читать и комментировать баланс предприятия;
· знать предприятия-банкроты;
· оценка финансового состояния предприятия;
3) Социально-психологическая деятельность :
· вызывать обоснованное доверие со стороны подчиненных;
· мотивировать труд;
· воспитывать в подчиненных способность самостоятельно мыслить и действовать;
· обнародовать принципы и убеждения;
· оценивать свои действия с точки зрения этики и морали;
· развитие собственной личности;
4) Организационно-управленческая деятельность :
· выделять и решать первоочередные задачи, определенные приоритетом;
· нахождение нестандартного решения в условиях неопределенности;
· способность ориентироваться в сложной ситуации, расценивать решения;
· организовывать работу исполнителей, то есть распределять задания и определять ответственность.
УРОВНИ УПРАВЛЕНИЯ
1. Характеристика уровней управления. Пирамида Парсонса.
2. Требования, предъявляемые менеджерам различных уровней управления.
1. В силу многовариантности, сложности и больших объемов работы в сфере управления необходимо разделение труда. Формы разделения труда в сфере управления имеют горизонтальный и вертикальный характер.
Горизонтальный характер разделения труда обусловлен тем, что внутри организации необходимо иметь руководителя, возглавляющего каждое отдельное подразделение, например, по функциональным принципам.
Вертикальный характер разделения труда приводит к формированию уровней управления по вертикали, т.е.
Пирамида Парсонса
Низовое звено
|
К-во Просмотров: 710
Бесплатно скачать Реферат: Лекции по Основам менеджмента
|