Реферат: Лекции по Основам менеджмента

Высшее руководство : гибкость (учет внешних и внутренних факторов, что позволяет точно планировать); предвидение (основанное на профессионализме); новаторство; адаптация к переменам...

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ. ИХ ПОСТРОЕНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА.

1. Анализ и характеристика факторов, определяющих организационную структуру управления.

2. Требования, предъявляемые к организационной структуре управления.

3. Виды организационных структур.

4. Методы построения организационных структур.

1. Сущность и содержание системы управления предприятием проявляются в ее функциях, а форма − в организационных структурах.

Под организационной структурой управления следует понимать состав и формы взаимосвязей единиц и звеньев, выполняющих функции управления предприятием. Организационная структура − состав (специализация), взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей.

В структуре управления различают уровни управления и звенья.

Звено управления − это организационно обособленный самостоятельный орган или группа, объединенные общим видом деятельности (выполняемых функций). Например, бухгалтерия, кадровая служба и т.д. Звенья формируются в процессе специализации.

Уровни управления есть совокупность звеньев, находящихся на одном горизонтальном уровне. Уровни управления показывают последовательность подчинения органов управления. Количество уровней определяется, исходя из оптимального соотношения централизации и децентрализации управления, а количество звеньев на каждом уровне определяется, исходя из оптимальных требований специализации.

Организационная структура управления должна обеспечивать устойчивый порядок и зависит от целей системы, а также от взаимоотношений с внешней средой. Цели системы определяют выбор организационной структуры.

На выбор и построение организационной структуры оказывает влияние ряд факторов, различных по своей природе и виду воздействия на структуру.

1) Основными факторами являются:

· функции управления, их состав, содержание и объем.

Развитие функций управления объясняет и обуславливает развитие структуры управления.

На структуру управления непосредственно влияют также:

· масштабы и сложность производства (тип производства: единичное, крупносерийное, массовое, серийное);

· характер выпускаемой продукции;

· применяемые технологии;

· характер научно-технического прогресса и методы его осуществления (темпы обновления продукции и технологии, интеграция науки и производства);

· степень концентрации, специализации и кооперирования производства;

· размеры и территориальное размещение производства;

2) Наряду с факторами, действующими на структуру непосредственно, следует выделять факторы, влияющие на структуру опосредованно . К этой группе факторов относятся:

· кадры;

· техника;

· технология управления;

· организация труда.

Эти факторы сами оказываются под влиянием этой структуры.