Реферат: Лекции по Основам менеджмента

Влияние основных факторов на организационную структуру

Таким образом при формировании структуры управления приходится одновременно учитывать много факторов: цели, функции, объем работ, норму управляемости . Приходится учитывать и воздействие личности работника и применяемые средства техники управления.

Проектирование организационных структур связано с определением следующих составляющих:

1) состав и содержание функций управления;

2) степень централизации и децентрализации функций управления и числа уровней управления;

3) определение числа линейных и функциональных звеньев каждого уровня;

4) определение функций для каждого звена всех уровней;

5) определение подчиненности между звеньями.

2. Основные требования, предъявляемые организационной структуре управления

1) Направленность на достижение цели.

2) Перспективность.

3) Способность к развитию.

4) Согласование интересов.

5) Индивидуализация.

6) Экономичность.

1) Так как цели являются главной характеристикой, каждая организационная структура управления должна способствовать из достижению, что обеспечивается с помощью установления прав и необходимой полноты ответственности каждого управленческого звена. Кроме того, необходимо учитывать рациональное разделение и кооперацию труда между звеньями и уровнями управления.

2) Перспективность выражается в том, что в управляющей системе не должны решаться только вопросы оперативного характера, но необходима работа над определенной стратегией, связанной с будущим развитием производства. С этой целью в организационной структуре необходимо предусматривать блок перспективного стратегического управления, отделив его от текущего и оперативного управления.

3) Необходимость развития ОСУ объясняется тенденцией постоянного совершенствования производства, изменением внешних условий и другими причинами. В этих условиях ОСУ должна быть достаточно эластичной, способной к восприятию корректирующих воздействий. На практике это может быть достигнуто с помощью, например, создания временны целевых групп (подразделений) или служб развития.

4) В ОСУ должен присутствовать механизм, позволяющий примирить противоречия, установить различные компромиссы . Этого можно достичь путем введения в структуру социологической, юридической службы и развитых подразделений кадровых служб, организации советов трудового коллектива.

5) Каждое предприятие уникально в том смысле, что имеет особенности, обусловленные сложившимся составом кадров, оборудованием, формальными и неформальными управленческими связями и многим другим. Поэтому разработка и осуществление мер, связанных совершенствованием организационных структур должно учитывать эти особенности. Особенности: например, творческий потенциал.

6) ОСУ должна способствовать наиболее рациональному осуществлению процессов управления, повышения производительности труда как персонала, так и управленческих работников. Кроме того, экономичность можно достигать с помощью различных мероприятий, в т.ч. создания подразделений, в функции которых входило бы проведение анализа действующей организационной структуры.

Нормы управляемости

При формировании и развитии ОСУ необходимо учитывать такую составляющую, как норма управляемости − это допустимое число исполнителей или подчиненных одному руководителю. Излишнее увеличение количества подчиненных ведет к росту управленческих обязанностей руководителя, что ослабляет контроль за работой подчиненных, затрудняет обнаружение просчетов и т.д. Чрезмерное сужение нормы управления является причиной увеличения количества управленческих уровней, сверхцентрализации власти, повышение административных расходов и т.д.

Для определения нормы управляемости используют в основном 2 подхода :

1) Опытно-статистический , основывающийся на методе аналогий. Осуществляется путем сравнения штатной численности персонала анализируемой структуры со штатной численностью аналогичной структуры, осуществляющей соизмеримые объемы работы, но имеют штат.

Этот метод достаточно прост, не требует особых затрат труда => получил широкое распространенность. Этим методом формируются типовые штаты по аналогии с передовыми структурами.

2) Расчетно-аналитический применяется для передовых структур базируются на основе таких факторов, как:

· характер работ;

· затраты рабочего времени;