Реферат: Особенности управления персоналом в инновационных организациях
ИННОВАЦИОННОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
Особенности управления персоналом в инновационных организациях
Персонал является важнейшей функциональной подсистемой предприятия и
представляет собой ценнейший ресурс инновационного развития. Обладая особыми
стратегическими и оперативными функциями, человеческий фактор играет
центральную роль в интеллектуализации и информатизации производства.
Противоречия между массовым традиционным производством и непреложностью
инновационного развития особенно обостряются при переходе к рыночным
отношениям. Это обстоятельство требует перестройки всей системы управления
персоналом и отношений к человеческому ресурсу.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" вообще
отсутствовало в управленческой практике. Несмотря на то, что каждая
организация имела функциональную подсистему управления кадрами, само это
управление входило в компетенцию руководителя подразделения. Основным
структурным подразделением по управлению кадрами в организации является
отдел кадров, выполняющий функции планирования трудовых ресурсов, приема и
увольнения кадров, организации обучения, повышения квалификации и
переподготовки кадров. Однако эти традиционные службы организационно не
связаны с подразделениями организации труда и заработной платы, отделом
охраны труда и т.д.
Традиционные службы управления персоналом не обладают профессионализмом и
организационным статусом для обеспечения оптимального функционирования
персонала в инновационных системах. Поэтому задачи социально-психологической
диагностики коллектива, анализа и регулирования групповых и межличностных
отношений, управления конфликтами и стрессами, учета профессиональных
особенностей и социально-психологической адаптации работников, управления
трудовой мотивацией и т.д. отделами кадровой работы вообще не решались. В
инновационных коллективах они решаются инновационным менеджером, в то время
как традиционные элементы управления составляют технологию управления
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--