Реферат: Особенности управления персоналом в инновационных организациях
группу квалифицированных работников, обеспечивающих так называемую систему
поддержки, часто называют "научным привратником" либо "рыночными
привратниками". Именно эти работники обеспечивают инновационный процесс
оперативной информацией, анализируют состояние внешней среды и внутренних
возможностей, осуществляют практическую деятельность по реализации
инноваций.
Высшее руководство должно понимать, что в проектной "команде" нельзя
применять детальный, постадийный и сплошной контроль за действиями
персонала. Членов такой "команды" можно перемещать на другую работу только в
исключительных обстоятельствах. Не менее важной с социально-психологической
точки зрения является и позиция руководителя проекта. Право распределять
ресурсы, управлять ими, ставить конкретные сроки является одним из решающих
условий личной власти руководителя. Если высшее руководство или персонал
подрывают позиции управляющего проектом, то исчезает целесообразность
существования такой "команды".
Именно поэтому в новаторских фирмах, венчурных подразделениях, внедренческих
организациях авторитарный стиль руководства просто невозможен. Надо понять,
что статус членов проектной группы определяется другими факторами. В отличие
от традиционных подразделений полезность того или иного работника здесь
определяется другими критериями. Так, если социальный статус личности в
традиционной структуре определяется старшинством в должностной иерархии,
высоким доходом, образованием, информированностью и опытом, то в
исследовательской группе статус работника зависит от ценности выдвигаемых им
идей, его творческих способностей, гибкости мышления, готовности к риску. То
же самое можно сказать и о руководителе проекта. Будучи по статусу ниже по
сравнению с высшим руководством, он может лучше знать конкретную обстановку,
выдвигать более конструктивные идеи, применять более удачные методы для
быстрейшей реализации проекта.
Эффективное функционирование и высокая результативность зависят от