Реферат: Особенности управления персоналом в инновационных организациях
Задачи по отбору персонала еще сложнее. Так как имеющаяся информация о
работнике относится к прошлым достижениям кандидатов в инновационное
подразделение, то по ней чрезвычайно сложно судить о соответствии кандидата
будущим задачам. Поэтому на этапе отбора персонала для решения нетрадиционных
проблем, выдвижения идей и их реализации необходимо пользоваться системой
тестов, конкурсным отбором и т.д. Для этого руководителю научного коллектива
необходимо определить понятия и критерии профессиональной успешности и
применять в практике подбора персонала методику оценки профессионально
значимых свойств, их динамику, а также учитывать принципы формирования
профессиональных умений и навыков в обучении и переориентации персонала.
Особая значимость фактора профессиональной успешности предъявляет высокие
требования к личности, участвующей в инновационной деятельности.
Вследствие этого необходимо рассмотреть как индивидуально-психологические
свойства, так и профессиональные навыки кандидата. Были предложены такие
конкретные параметры изучения личности, как широта связей личности с миром, их
общая структура, степень иерархичности и соподчиненности, способности и
характер индивида. Все эти исследования легли в основу теории личности и ее
свойств. Наиболее важными являются профессионально значимые свойства
участвующего в инновационной деятельности, их динамика, а также скорость
формирования профессиональных навыков.
Технико-организационная сторона социального управления состоит из разработки
критериев успеха, выбора необходимых технологий и процедур оперативного
управления. Важнейшим условием успеха нововведения считается процедура
формирования проектной "команды" и социальное управление. Подбор "команды",
или "проектной группы", основан на неформальных социально-психологических
подходах. Здесь важно все: проблемы коммуникации и лидерства; мотивации
персонала и гибкое реагирование; управление поведением людей и разрешение
неожиданных проблем и конфликтных ситуаций. Задача подбора "проектных групп"
ложится, как правило, на руководителя проекта. В его задачу входит подбор