Реферат: Особенности управления персоналом в инновационных организациях
Проектная "команда" формируется на полупостоянной основе, где важной
составляющей является постоянное "ядро", специалисты, работающие только над
данной проблемой, и дополнительный технический персонал, который может
временно прикрепляться к "команде". Широко практикуется также маневр
ресурсами, лабораторным и опытным оборудованием, которое передается
"команде" для работы над данным проектом, оно может сдаваться в аренду,
временно предоставляться из централизованных фондов. Естественно, что
функции "ядра" персонала, его руководителя, временного коллектива и
технических специалистов значительно различаются. Наиболее важными принципами
функционирования такой "команды" являются единство цели, профессиональная и
человеческая солидарность, уверенность в необходимости и полезности своей
деятельности вне зависимости от результатов. На основе таких принципов
возможно дальнейшее межличностное общение, поддержание благоприятного
морального климата и, конечно, творчество новаторов.
Многоплановость задач, возникающих в процессе инновационной деятельности,
предполагает включение в нее различных категорий работников, которых можно
разделить на три группы. Первая группа — это высококвалифицированные ученые-
новаторы, способные проявлять творческую инициативу, выдвигать оригинальные
идеи и активно участвовать в процессе нововведений. Вторую группу
специалистов составляют новаторы-менеджеры, способные управлять
нововведениями как процессом, обеспечивать продвижение новшества от идеи до
конкретного коммерческого результата. Именно они должны принимать решения в
условиях неопределенности, идти на финансовый и предпринимательский риск,
уметь преодолевать организационные и психологические трудности в управлении
инновационной деятельностью.
Если новатор-ученый и новатор—руководитель проекта образуют "ядро"
квалифицированного персонала, то на периферии расположены работники третьей,
наиболее многочисленной группы, ответственные за конкретную реализацию
новшества. Такая "периферия" является необходимым компонентом инновационной