Реферат: Особенности управления персоналом в инновационных организациях

фигуре новатора должны сочетаться с четкой согласованно­стью действий, с

совершенствованием коммуникативных процес­сов и межличностных отношений.

Многие зарубежные компании при конкурсном отборе инноваци­онных менеджеров

используют тесты соответствия качеств работни­ка требованиям условий

деятельности инновационного управляю­щего. Важнейшими качествами при отборе

конкурсантов являются организаторские способности, опирающиеся на

логико-дидакти­ческие навыки, инициативность, целеустремленность, упорство в

достижении целей. Наиболее высокую оценку получает тот канди­дат, в котором

лидерство сочетается с высокой ответственностью, дружелюбным отношением к

окружающим, а оперативность и точ­ность — со своевременностью принимаемых

решений. Примерный тест на соответствие качествам, требующимся от

инновационного менеджера, приводится в таблице.

Подходы к управлению персоналом в инновационной деятель­ности претерпевают

значительные изменения по сравнению с тра­диционным менеджментом, уже начиная с

этапа планирования и отбора специалистов. При создании новых производств и

крупных организационных изменениях прогнозирование численности пер­сонала и его

необходимых профессиональных качеств представляет сложную задачу со многими

факторами. Инновационное развитие экономики предъявляет жесткие требования к

качеству персонала и вследствие внедрения высоких технологий может приводить к

значительным увольнениям. Так, например, при внедрении инно­ваций в области

высоких технологий компании Procter&Gamble, Johnson&Johnson, IBM,

ряд фирм в Силиконовой долине ежегодно увольняют большое количество работников.

Значительное отличие инновационных подходов от традицион­ных проявляется и в

системе набора работников.

Тест на соответствие качествам, требующимся от инновационного менеджера

Качества	Оценка в баллах
	4	3	2	1
Инициативность	Ищет дополнительные задания. Активный, открытый	Проявляет находчи­вость и смекалку при выполнении основ­ного задания	Выполняет необхо­димый объем работы без дополнительных указаний	Безынициативный, пассивный. Ждет указаний
Лидерство	Сильная личность. Внушает доверие и уверенность	Умело отдает эффек­тивные приказы	Ведет рутинные дела	Ведомый
Отношение к со­трудникам	Позитивное, дружелюб­ное отношение к людям	Приятный, тактичный в обхождении	Иногда замкнут, тру­ден в общении	Сварливый, замкну­тый, некоммуника­бельный
Ответственность	Проявляет ответствен­ность при выполнении любых поручений	Соглашается с пору­чениями	Неохотно соглашает­ся с поручениями	Уклоняется от любых поручений
Организаторские способности	Очень способный, уме­ет убеждать, строить логические доказатель­ства	Способный организа­тор	Средние способности	Неспособен к убеж­дению и рационали­зации. Плохой орга­низатор
Решительность	Быстрый, точный, уверенный, оперативный	Основательный, ос­торожный, осмотри­тельный	Решительный, но де­лает много ошибок	Сомневающийся и боязливый
Упорство в дости­жении цели	Целеустремленный. Не боится преодолевать трудности	Предпринимает постоянные усилия	Средний уровень упорства	Упорство практичес­ки отсутствует

Руководитель, заинтересованный в высоком уровне реализации нововведений,

обязательно должен выявить творческие способно­сти и достижения персонала.

Оценивая качества имеющегося пер­сонала, менеджер соединяет типовые

количественные методики с такими качественными критериями, как публикации,