Реферат: Стимулирование труда персонала фирмы

╟─────────────────────────┼──────────────────────────┼──────╢

║ Отношение к │а) со стороны сотрудников:│ ║

║ конструктивной критике: │ положительное (1) │ 1 ║

║ │ безразличное (2) │ 0,8 ║

║ │ отрицательное (3) │ 0,3 ║

╟ ┼──────────────────────────┼──────╢

║ │б) со стороны руководства:│ ║

║ │ положительное (4) │ 1 ║

║ │ безразличное (5) │ 0,3 ║

║ │ отрицательное (6) │-0,2 ║

╟─────────────────────────┼──────────────────────────┼──────╢

║ Критичность к указаниям │высокая (1) │ 0,7 ║

║ руководства: │средняя (2) │ 0,5 ║

║ │низкая (3) │ 0 ║

╟─────────────────────────┼──────────────────────────┼──────╢

- 15 -

║ Дисциплинированность │высокая (1) │ 1 ║

║ (учитывать обязятель- │средняя (2) │ 0,5 ║

║ ность и сроки выпол- │низкая (3) │ 0 ║

║ нения служебных зада- │ │ ║

║ ний, наличие/отсутст- │ │ ║

║ вие опозданий │ │ ║

║ на работу и т.п.) │ │ ║

╟─────────────────────────┼──────────────────────────┼──────╢

║ Влияние на создание │положительное (1) │ 1 ║

║ микроклимата │скорее положительное, │ ║

║ в коллективе, │чем отрицательное (2) │ 0,9 ║

║ способствующего │безразличное (3) │ 0,5 ║

║ производственному │скорее отрицательное, │ ║