Реферат: Стимулирование труда персонала фирмы

следующих факторов:

- итогов работы сотрудника (личная статистика);

- итогов работы подразделения (статистика соответствующего

подразделения);

- учета мнения непосредственного руководителя и трудового

коллектива подразделения ("команды" в которой работает сотрудник).

Помимо бонусов предприятие развивает систему специальных

(материальных и нематериальных) поощрений. См. Приложение

----------------------------------------------------------------

1. Организация, планирование и управление деятельностью

промышленного предприятия. / Под ред. С.Н.Бухало. -К.: Выща шк., 1989.

- 7 -

Несомненным достоинством такого подхода к оплате труда является

прямая зависимость вознаграждения от его результатов, мотивация

качественного труда на всех этапах (уровнях) производства.

Кроме того, завивисиость личных результатов от результатов и

качества работы других подразделений а также отдельных членов

"команды" создает предросылки для действенного контроля качества

производственного процесса. Существует единственный основополагающий

критерий - итоговая прибыль предприятия (корпорации), которая и

определяет пазмеры получаемых бонусов.

К недостаткам данной системы можно отнести необходимость

организации многоуровневой отчетности всех сотрудников,

функционирование специального контролирующего подразделения,

осуществляющего также достаточно трудоемкую аналитическую обработку

статистики, что вносит в систему некоторую громоздкость.

Единая система стимулирования труда не должна превращаться в

жесткий шаблон, поскольку всегда действует так называемый "эффект

восприятия стимула", когда одни и те же стимулы по-разному